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  作为市场部人员,拍摄公司宣传片、产品介绍视频是我们的必备工作,尤其马上到年底了,大家要策划筹备新一年的公司宣传片了,或者为年底集团大会准备公司视频了,等等。

  不知大家平时是怎么执行的?是自己策划+执行全部搞定?还是外包给专业公司策划你只要审方案即可?或者直接扔给广告公司一个brief让他们来提方案+完成最终拍摄?

  当然,我只从市场部人员角度谈谈我们该干的活,至于具体的过程,比如拍摄周期、人员、费用、器材、特效等等这些,专业的公司自会做好,我们只管跟进和提要求即可。

  我们有个“坏毛病”,就是作任何视频、广告片或大型活动,都喜欢自己创意+策划+文案+改改改(自己虐自己),广告公司或公关公司最后所做的,就是执行就好了。所以与我们合作他们很“省力”。

  一个视频,最好是只有一个目的。 如果是产品视频,就围绕产品的核心卖点来传达,当然这个卖点必须符合FAB法则;如果是企业宣传片,那就要围绕企业的核心价值观来传达,最好是以“讲故事”的形式,即使不行,也要以“讲故事”角度去创意,此本人经验之谈。

  至于为什么说最好只有一个目的,因为有的时候老板交给我们拍摄任务时,他会在2个或多个目的之间犹豫,什么都想表达,觉得放弃哪个都很可惜都会不完美。

  这个时候,我觉得作为活动执行部门的市场部,我们是对最终视频成片的结果负责的,所以这个时候我们就要勇敢的做出决定并说服老板了。不要怕“担责任”,若这个时候不让老板明确想法,等一个“四不像”的广告片出来时,你所要承担的“责任”只会更大,并且甩不掉。

  拍摄的目的定好了,然后就要给取个好的主题了。这个主题,是整个视频的主旨、是视频的核心,也是整部片子拍摄时遇到内容调整时所必须依据的东西。

  Brief的准备,其实是与拍摄目的及主题的沟通同步考虑的,很多时候,当目的与主题确定的时候,brief的大纲已经出来了。

  我是觉得,brief的内容不怕细,越详细越好。写的越细,我们自己会越清楚自己的需求;更重要的,公关公司或拍摄公司拿到完整详细的brief,与我们的沟通成本会降低很多。

  另外提醒下,brief出来后,一定要与老板沟通清楚先。毕竟很多老板对于后期的分镜头脚本这些细节不会参与,看的也就是前期的brief和后期的成片而已。

  这个很多企业是交由广告公司来做,广告公司会根据brief给到企业拍摄版的文案审核,嗯,这个是一般的甲方,很爽。我们是苦逼的甲方,自己写… …

  当然之前也可以沟通时间表,但最终文案的确定细节多、反复多、甚至有的公司高层也参与进来一起决策,所以对于视频拍摄来说,此处时间最不可控。

  这个时候,我们就要对广告公司给出的最终报价,除了费用,其他项目挨个审核,任何问题,及时提出并沟通。

  为什么我们自己不谈费用,一是因为公司有流程,一般是采购部分负责费用和比价等;二是视频拍摄,不同等级的设备出来的东西完全两样,所以我们肯定是按照更高级的设备来要求,由采购去与对方谈判可行性。

  对于拍摄中出现的“新问题”,要与广告公司及公司高层保持紧密沟通,及时给到对方明确意见,确保拍摄进度正常进行。

  拿到成片后,在正式输出前,最好在初剪阶段就与公司相关人员一起审核,可以的话让高层也参与进来,汇总大家意见后,给到广告公司明确的修改指示。

  切记,在最终交片前,一定要给相关人员,尤其高层再看一遍。千万不能觉得前面已经按照他们的意见改了就万事大吉了。

  以上是视频拍摄的简单流程及注意点(准确点说,是甲方流程:)),大家有任何问题或不同意见,欢迎交流。

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