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  本站讯 二季度以来,东华水泥公司开展了一项降本措施“一元钱工程”,目标是进厂的原材料、备品备件、物料运费等价格,在其原来价格的基础上,再降1元钱。

  “可不要小看这1元,水泥生产是大宗货物的吞吐过程,每天进出达几万吨的量,一年下来节省的费用是很可观的。”该公司总经理李庆文说。

  今年以来,东华水泥公司面临行业协同停产、原料价格上涨、市场竞争白热化等经营压力,向外拓市场,向内降成本。他们本着省下的就是纯利润的理念,在全公司开展了“一元钱工程”活动。

  “磨破嘴,跑断腿,是我们采购工作的写照。”该公司淄博万华分公司综合办副主任张连澎说。自开展“一元钱工程”以来,张连澎跑遍了粉煤灰、炉渣、氟石膏等原材料几十个供货商。不仅如此,还得一次次上门跟供货商谈价格。最多的一次,是与济南的某助磨剂供货商谈判,他前前后后跑了三次,最终才将价格降了下来。每月仅此一项,该分公司就降低成本2500元左右,一年下来就是30000元。据统计,淄博万华分公司仅5月份,通过“一元钱工程”降本就达近10万元。

  济南万华分公司每月用熟料6万吨,如果运费每吨下降1元,那就能节省下6万元。于是,该分公司从物料运费上做起了文章。经多次与为该分公司运送熟料的6家运输公司逐一谈判,成功将熟料运费降低了1元钱。而后,他们又把每月用量近2万吨的矿粉运费每吨降低了1元。仅此两项,该分公司每月就可节约成本8万元。

  此外,东华水泥公司还从备品备件、外委项目检修等各个领域拉低价格。该公司熟料事业部先后把生产线个施工项目的价格,在原有定价的基础上重新谈判,使得5个项目总计比原来定价又降低了1万余元。

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